Depuis
mon election en tant que Presidente Internationale
en juin 2005, jĄŻai visite 19 pays. JĄŻai
rencontre les membres BPW du le monde durant
mes voyages en Australie, en Autriche, aux
Bermudes, au Bresil, en Egypte, en Finlande,
en Italie, en Coree, au Mexique, a New York,
en Nouvelle Zelande, au Pakistan, en Suede,
en Suisse, en Taiwan et au Royaume Uni.
Les voyages a Copenhague - Danemark, Shanghai
- Chine et Ha Long Bay - Vietnam, m'ont
offert une plateforme pour promouvoir le
travail de la BPW en attirant des femmes
professionnelles et dĄŻentreprise vers la
possibilite de former des Clubs BPW dans
ces localites. Meme a la maison, a Bangkok
- Thailande, jĄŻai recu des amies BPW de
plusieurs pays membres tels que le Japon,
lĄŻAllemagne, les Philippines, Singapour
et lĄŻEspagne.
Ces
voyages et ces visites mĄŻont permis de
voir des projets et des activites BPW qui
font la difference pour les femmes qui travaillent.
Pour augmenter encore plus la reconnaissance
des performances BPW, jĄŻai decide de transformer
le concours de la BPW International Ą°Au
dela 2000: Aidant les femmes a lĄŻaider
elles-memesĄ± en Ą°Le pouvoir BPW de faire
la differenceĄ± en trois categories ? plaidoyer,
action et leadership. Ceci nous permettra
dĄŻaugmenter la rangee de projets et dĄŻactivites
eligibles pour le concours et de documenter
de maniere plus complete les performances
des BPW. Les gagnantes du premier concours
Ąì Le pouvoir BPW de faire la differenceĄ±
seront recompensees lors du Congres de la
BPW International, a Merida, Mexique, en
2008.
Et,
afin de rehausser davantage la valeur de
notre travail BPW actuel, je suggererais
les strategies suivantes.
- Combler
les lacunes du developpement des femmes.
Afin de couvrir toutes les phases du
developpement des femmes, les BPW devrions
travailler en collaboration avec les
gouvernements et dĄŻautres organisations
au lieu de tout faire par nous-memes.
Nous devrions aussi combler les lacunes
qui bloquent le succes des actuels projets
gouvernementaux.
- Anticiper
les futurs besoins pour ameliorer la
participation des femmes dans lĄŻeconomie.
Il est tout aussi important
de permettre aux femmes de plus de 60
ans dĄŻetre economiquement engagees
a leurs niveaux dĄŻexpertise professionnelle
ou de capacite, que de permettre les
femmes plus jeunes dĄŻetre suffisamment
formees pour leur promotion professionnelle.
CĄŻest une maniere de reconnaitre que
le bien-etre social peut devenir de
moins en moins adequat a mesure que
la population mondiale de plus de 60
ans atteindra le milliard de personnes
en 2020.
- Creer
des opportunites pour que les femmes
deviennent des cadres. Ceci
peut etre fait en recueillant des evidences
du Ą°Retour de lĄŻinvestissement lorsque
les femmes deviennent des cadresĄ± et
en les utilisant pour persuader les
partenaires principaux tels que les
gouvernements, les agences et le secteur
prive, que les entreprises pourraient
avoir des meilleures performances a
mesure que le pourcentage des femmes
cadres augmentera.
Cela
prend du temps, des temperatures extremes
et de la pression, pour transformer un bout
de charbon en un diamant. Ainsi, les BPW
devront utiliser des hautes temperatures
et de la pression pour transformer la vie
des femmes en quelque chose de precieux.
Mais, a la fin, la difference que nous ferons
sera suffisamment valable pour sĄŻen souvenir
; la valeur de ce que nous avons accompli
sera plus grande que celle de nĄŻimporte
quel diamant ou bijoux.
Que
les bougies que nous allumons aujourdĄŻhui
continuent a briller dans le coeur des membres
BPW et a renforcer notre desir dĄŻameliorer
la situation des femmes qui travaillent.
Que les BPW soient benies avec le POUVOIR
DE FAIRE LA DIFFERENCE pour les
decennies a venir.
Chonchanok
Viravan
Presidente de la BPW International |